B2B SaaS-Vertriebsberatung in Europa für skalierbares Wachstum
Wir unterstützen B2B-SaaS-Unternehmen dabei, in Europa schneller zu expandieren – mit bewährter Vertriebsberatung, Markteinführungsstrategien und Expertenschulungen.
Seit 2018 hat SaaS.eu.com über 100 Start-ups und Scale-ups beim Aufbau planbarer Vertriebspipelines, der Erschließung neuer Märkte und der Optimierung ihrer Vertriebskanäle unterstützt.
Ob Ihr Wachstum im Inland stagniert oder Sie internationale Chancen erschließen möchten – unser Team aus SaaS-Vertriebsexperten bietet Ihnen die Rahmenbedingungen, lokalen Einblicke und praxisnahe Beratung für nachhaltiges Umsatzwachstum.
Wir begegnen häufig Skalierungsproblemen:
Commitment – der cash-drain, den niemand finanzieren möchte
Es ist schmerzhaft, Geld aus einem profitablen Markt abzuziehen, um einen unerprobten Markt zu finanzieren. Ohne das volle Commitment der Führungsebene werden Budgets in neuen Märkten schnell gekürzt, wenn die ersten Umsätze zurückbleiben.
Playbook-Erstellung – der Grind, den Sie nicht überspringen können
Neue Märkte beginnen bei Null. Messaging schlägt fehl, Kanäle floppen, Gewinnraten brechen ein. Wenn Ihr Team nur Skalierungsoptimierung kennt, wird es untergehen. Sie brauchen Operator, die GTM von Grund auf neu entwickelt haben.
Lokales Know-how – die Kulturfallen, die Geschäfte zunichtemachen
Sprechen Sie einen deutschen CEO informell an und Sie werden ignoriert. Drängen Sie vor Juli in Frankreich, und alle sind im Urlaub. Überspringen Sie den spanischen CEO, und der Deal platzt. Verstehen Sie Signale falsch, und die Pipeline von mehreren Monaten ist verflogen. Lokale Kenntnisse sind kein Luxus, sondern der Preis für den Einstieg.
Wenn das Wachstum im Inland stagniert und Sie nach Leads suchen, ist es Zeit, sich im Ausland umzusehen – doch 80 % der internationalen Expansionen scheitern.
Auf jede erfolgreiche Internationalisierung kommen vier gescheiterte Unternehmen. Um Ihr SaaS international zu expandieren, benötigen Sie:
Dienstleistungen
Mit 10 Jahren Erfahrung im SaaS-Markt, über 80 Kunden und zwei erfolgreichen Mitbegründern haben die folgenden Dienstleistungen vielen B2B-SaaS-Unternehmen zum Wachstum verholfen. Für weitere Anfragen kontaktieren Sie uns bitte unten.
Über mich
Aufbau skalierbarer Umsätze für SaaS-Wachstum
Ich war im Gründungsteam oder Mitgründer von vier Unternehmen und habe mich durch den Aufbau skalierbarer Vertriebsprozesse und kompetenter Teams um effiziente Umsatzsteigerungen gekümmert. Diese Unternehmen sind nach wie vor erfolgreich und beschäftigen insgesamt über 500 Mitarbeiter.
Mein Herz schlägt für die kreative und herausfordernde Aufgabe, Unternehmen dabei zu unterstützen, in unbekannten Märkten und Vertriebskanälen die passende Produkt-Markt-Lösung zu finden. Dies erfordert eine starke Gründermentalität.
Ich kann auf Erfahrung zurückgreifen, bin aber gleichzeitig bescheiden genug, um zu verstehen, dass jedes Unternehmen seinen eigenen Ansatz benötigt, um die passende Produkt-Markt-Lösung zu finden.
100⁺
Kunden seit '18
2
Erfolgreiche Unternehmensgründ ungen
10⁺
Jahre im SaaS-Bereich Vertrieb
2
Weniger erfolgreiche Unternehmen Gründung
Unsere Mission
Wir entwickeln skalierbare und erfolgreiche GTM-Prozesse für SaaS-Unternehmen in unbekanntem Terrain (Märkte, Kanäle usw.), übernehmen dabei aber als echter Unternehmer die volle Verantwortung für den Prozess.
Expertenteam
Unter der Leitung von Nils mit umfassender Erfahrung im SaaS-Vertrieb, der Produkt-Markt-Kompatibilität und der internationalen Expansion bringt unser Beratungsunternehmen bewährte Frameworks, praktische Beratung und Leidenschaft für die Skalierung in der Frühphase in jedes von uns unterstützte Projekt ein. Je nach Fall unterstützt eine geprüfte Expertengruppe jedes Projekt zum Erfolg.
Fallstudien
Nachgewiesene Ergebnisse für wachstumsstarke SaaS-Unternehmen
Entdecken Sie, wie wir das SaaS-Wachstum vorantreiben.
Transformation des kommerziellen Kundenerfolgs bei Teamleader
TeamleaderCRM (211 Vollzeitkräfte, Gent) beauftragte sein Customer Success Team mit der Verantwortung für Upselling- und Erneuerungsziele, was aufgrund mangelnder kaufmännischer Fähigkeiten zu Bedenken führte. Nils konzipierte und leitete maßgeschneiderte CS-Schulungen und Embedding-Sitzungen für 23 CSMs. Dies führte zu mehr Vertrauen in Geschäftsgespräche, einem NPS von 78 (9,05/10), einem geplanten Übertreffen der Upselling-Ziele um 20 % und der Implementierung neuer Onboarding-, Nurture- und Upselling-Strukturen.
Professionalisierung der Vertriebsstrukturen bei Trengo
Igo Trampe, Mitbegründer von Trengo, berichtet, dass Nils das junge Vertriebsteam in weniger als vier Monaten professionell geschult und gecoacht hat, indem er Best Practices etablierte, die Einstellung neuer Teammitglieder und eines CCO unterstützte und dem Team half, sich zu echten Vertriebsprofis zu entwickeln, bevor er die Verantwortung nahtlos übergab.
Turnaround des lokalen Vertriebsteams für Honeypot
Stellenvermittlungsplattform (120 Vollzeitkräfte) mit Sitz in Berlin, auch in den Niederlanden, Österreich und anderen Märkten aktiv. Das niederländische Team verfehlte sechs Monate lang die Ziele um 50 %, erreichte nach COVID jedoch die Ziele und war das einzige internationale Team, das im Unternehmen verblieb.
Sales
5. Sept. 2025
The Limits of Sales Influence on Success
I hesitated for a long time to write this article, as it sounds like an excuse and finger-pointing. I think most sales leaders would be...
Management
5. Sept. 2025
The Middle Management Paradox That's Blocking Your AI Adoption
Middle managers were asked to make most purchasing decisions on new tech (SaaS) in the last decades as tech got cheaper. Now they are...
FAQ
Alles, was Sie wissen möchten
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen:
Nein, ich mache kein 1:1-Coaching. Ich coache jedoch Klienten oder Führungskräfte im Rahmen größerer Beratungsverträge, um eine gute Abstimmung und korrekte Übergaben sicherzustellen.
Bei Expansionsprojekten arbeiten wir typischerweise mit Unternehmen mit 50–250 MAs zusammen. Dadurch gewährleisten wir eine gewisse Übereinstimmung zwischen Produkt und Markt, auf der wir aufbauen können.
Für Projekte zur Entwicklung von Vertriebsprozessen und allgemeine Interimsanfragen kann die Mitarbeiterschwelle gesenkt werden. In diesem Fall arbeite ich jedoch idealerweise mit risikokapitalfinanzierten Startups zusammen.
Unsere direkte, praktische Expansionsexpertise deckt die DACH-Länder, Benelux, Skandinavien und Frankreich ab. Durch die enge Zusammenarbeit mit lokalen Marktexperten sind jedoch auch andere europäische Märkte abgedeckt. Wir entwickeln maßgeschneiderte Markteinführungsstrategien basierend auf regionalem Käuferverhalten, rechtlichen Anforderungen und kulturellen Besonderheiten.
– Wir versenden keine Kaltakquise-E-Mails.
– Wir benötigen für alle ausgehenden Nachrichten immer eine zwei-Augen Kontrolle
– Anrufe sind immer Teil der Outbound-Sequenz.
– Wir beginnen mit der Konzeption und Analyse der Nachrichten, Probleme und Personas von Grund auf.
– Wir schulen Ihr Team im Outbound-Vertrieb.
Obwohl unsere Lösungen für B2B-SaaS-Unternehmen breit anwendbar sind, sind wir nicht die optimale Wahl für Unternehmen in stark regulierten Branchen wie der Rüstungsindustrie oder solchen ohne digitale Infrastruktur. Auch Verkaufszyklen von über 12 Millionen und Deals mit einem ACV von über 250.000 fallen nicht unbedingt in meinen Aufgabenbereich, da die Verkaufsvolumina meist zu gering sind und die Geschwindigkeit zu gering ist, um als teurer Berater Fortschritte zu erzielen. Wir unterstützen auch keine B2C-Modelle.
Kontakt
Lassen Sie uns das Gespräch beginnen
Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören.
SaaS.eu.com, Amsterdam, Niederlande
.png)